2020年伊始，一场可怕的疫情突如其来，整个世界就像一头全速奔跑的骏马，突然被勒紧了缰绳。全力抗疫已经三年，病毒并没有像期望的那样全面清零，变异和疯传防不胜防，让人心力憔悴。

面对灾难，有的人开始怨天尤人、破罐子破摔，有的人则接受现实、努力寻找扭转的办法。捱不过去，当下便是末日；捱过去了，伤痕就是勋章。企业的涅槃重生，就是在一次次迎难而上中磨砺出来的。

冷静下来 ，做好内控

很多中小微企业因为资金量短缺，在严峻的疫情形势下，经营压力过大，就病急乱投医，甚至内卷、恶性抢单，走进了恶性循环。

这时候，我们首要的任务是病理分析，及时止血。冷静分析企业的实际情况，精兵简政，暂停或砍掉不必要的部分，集中精力只做最擅长，最有效的部分。适应新环境、活下去，才是我们真正要做的事情。

联盟发展，抱团取暖

疫情导致社会资源严重不足，内卷和恶性竞争加剧企业运营成本，已有资源存在流失的风险，新客户开发也愈发艰难。

作为长久合作的双方，已是命运共同体，此刻更应该协同作战，相互支持，生死与共；在寻求新的合作关系时，应该放低姿态，相互体恤，不妨让点利润，先合作起来，赢得对方信任和支持，再在合作中等待新的转机。

上下游、行业之间秉持合作共赢的态度，通过联盟、商盟、商群及平台效应，利用线上线下、多渠道、多方式加强交流沟通，信息共享，资源互补，从而解决因疫情无法及时解决的供需、订单、资金、配送等等问题。

抗疫一定会催生更多的需求，积极合作和联动，打造企业的自适性，充分发挥企业的潜在优势，借此机会对营销模式、产品种类等创新升级，给开工、回暖打下坚实基础。如商旅app和酒店合作、乐高和文旅的联动、“共享员工”新用工模式、企业和社区、教育机构的联动合作等，都是很好的合作联盟尝试。

身先士卒，承担责任

我们知道，有大家才有小家，国家太平、社会稳定，企业才能良性发展、基业长青。疫情当下，全员抗疫，企业更应身先士卒。当然，履行社会责任需要投入一定的人力、物力、财力，只要我们量力而行，合理支配，比如派遣志愿者、捐钱捐物等，依然可以聚沙成塔、以点带面。得民心者得天下，我们这样做，一定会获得客户的认可、扩大企业的曝光度、提升品牌信誉。

安不忘危、治不忘乱

因为疫情，绝大多数企业都受到重创，甚至有些企业一蹶不振、破产倒闭。如果把这次疫情当做考验，我们很多中小微企业都没有及格，除了客观上的不可抗力外，资金、管理、条线、资源、技术等都存在巨大问题，其中资金储备不足是重要因素。

古人早已明白：只有居安思危，才能走得更远。企业想要发展平稳，就要时刻充满危机感，凡事做好两手准备。在区域资源封控“静默”期间，我们抓紧反省，取长补短，积极优化软硬件，调整经营策略、改善产品质量。以此为戒，在接下来的发展中，时刻查漏补缺，做好资金储备和应急机制。

正如十几年前非典成就了阿里，逼出了京东，推高了腾讯，小虎相信，这次的疫情也不会辜负当下负重前行的企业家们，因为美好是由成功者书写的。

灵虎说

ling hu pin pai ce hua

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。虽然打赢疫情这场硬仗还要付出更多，但不经风雨哪见彩虹。只要中小微企业重振发展的信心，便能涅槃重生，飞黄腾达！

（图片素材源于网络）